需給連携
商談が動いても、工場が知るのは「受注確定後」になっていませんか？
対象となるお客様
Target業種BTO型・多品種少量型の製造業（産業機械、部品メーカー等）。
状況Salesforceやkintone等で商談は管理しているが、その情報が生産管理に伝わるのは受注確定後。営業と工場の間に情報の時間差がある企業。
導入の背景・課題
As-Is営業と生産の間に「情報の壁」が存在し、以下のような問題が生じています。
営業情報の分断
商談の進捗、受注確度、数量変動が生産管理に伝わらない。受注が確定するまで生産側は動けない。
過剰在庫と欠品の同時発生
見込み生産と実需のズレが解消されず、一方で過剰在庫、他方で欠品が発生。
納期回答の遅れ
営業が納期を聞かれても、生産側に確認しないと回答できない。回答リードタイムが数日かかる。
ソリューション
Solution💡 商談データと生産計画をリアルタイムに同期する需給判断基盤
営業が管理する商談の確度・数量・時期と、生産管理の計画・制約をリアルタイムに突合。確度別のシナリオで生産計画への影響を可視化し、先行手配の判断を支援します。
導入後の姿
To-Be🎯 営業の動きが、そのまま生産準備に繋がる
先行手配の判断が可能に
受注確定前でも、商談確度に基づいて部材の先行手配や生産枠の仮確保ができるようになります。
納期回答の即日化
営業がその場で生産可否・納期を確認し、顧客に即答できるようになります。
期待される効果
Benefits01 在庫削減
在庫15〜30%削減。見込み生産の精度向上により過剰在庫を圧縮。
02 欠品改善
欠品率30〜50%改善。先行手配により需要変動への対応力を向上。
03 納期即答
納期回答の即日化。顧客への回答スピードを大幅に短縮。
04 部門間連携
営業・生産・購買が同じデータを見て判断できる体制を構築。
サプライチェーンの
競争優位を生む業務を
構想から実装まで一気通貫で変える
課題が明確でなくても構いません。
現場で起きていること、変えたいこと、進められずにいることからお話しください。
PortXが、伴走者として変革を支えます。