活用事例
サプライチェーンの現場で、こうした変化を生み出します。
在庫計画
「どこに何台あるか」が分からないまま、資産を動かしていませんか？
可視化／コスト削減／リスク低減
需給連携
商談が動いても、工場が知るのは「受注確定後」になっていませんか？
需給最適化／納期短縮／予測精度向上
生産計画
計画変更のたびに、「丸一日」かけていた再計画を、数十分に
計画変更対応／リードタイム短縮／再計画効率向上
受注・納期管理
電話・紙・再入力で回している受注業務を、一つの判断基盤へ
業務標準化／リードタイム短縮／属人性解消
物流コスト管理
請求書が届くまで物流費が見えない状態を、終わらせる
コスト可視化／交渉力強化／収益改善
アフターセールス
「壊れてから探す」保守から、「壊れる前に動く」サービスへ
収益化／顧客満足度向上／保守高度化
サステナビリティ
取引先から求められるScope3、業務データの延長線上で算出する
規制対応／ESG／コスト削減
製品切替・NPI
旧製品の廃棄と新製品の欠品、毎回繰り返していませんか
廃棄ロス削減／欠品防止／切替最適化
収益管理
受注してから売上になるまで、どこで何日寝ているか見えていますか？
キャッシュフロー改善／滞留可視化／収益改善
サプライチェーンの
競争優位を生む業務を
構想から実装まで一気通貫で変える
課題が明確でなくても構いません。
現場で起きていること、変えたいこと、進められずにいることからお話しください。
PortXが、伴走者として変革を支えます。