収益管理
受注してから売上になるまで、どこで何日寝ているか見えていますか？
対象となるお客様
Target業種受注生産・案件型製造業（産業機械、装置、重電、建材設備等）。
状況受注後に部材手配→製造→出荷→据付→検収というプロセスがあり、受注から売上計上まで数ヶ月〜1年以上かかる企業。
導入の背景・課題
As-Is受注から収益化までのプロセスで、以下のような滞留が発生しています。
滞留ポイントが不明
受注→売上の全体リードタイムは分かるが、どの工程で何日止まっているかが見えない。
運転資金の圧迫
製造中の仕掛品や出荷済み未検収の完成品が滞留し、キャッシュフローを圧迫。
予測の困難
案件ごとの進捗状況が不透明で、月次・四半期の売上着地の予測精度が低い。
ソリューション
Solution💡 受注〜売上の全工程を一元可視化し、滞留ポイントを特定
受注・BOM展開・部材手配・製造・出荷・据付・検収・売上計上の各工程をステータス管理。案件ごとのリードタイムを可視化し、滞留の原因と改善アクションを提示します。
導入後の姿
To-Be🎯 「受注した案件がいつ売上になるか」が見える
工程別滞留の可視化
案件ごとに、どの工程で何日滞留しているかをリアルタイムで把握。
売上着地の高精度予測
案件の進捗状況に基づき、月次・四半期の売上着地を高精度で予測。
期待される効果
Benefits01 リードタイム短縮
収益化リードタイムの短縮。滞留ポイントを特定し、改善施策を実行。
02 滞留削減
仕掛品・完成品の滞留日数を10〜30%削減。
03 運転資金圧縮
収益化の前倒しにより、運転資金を圧縮。
04 予測精度向上
案件ベースの進捗管理により、売上着地の予測精度を大幅向上。
サプライチェーンの
競争優位を生む業務を
構想から実装まで一気通貫で変える
課題が明確でなくても構いません。
現場で起きていること、変えたいこと、進められずにいることからお話しください。
PortXが、伴走者として変革を支えます。