サプライヤーで何かが起きたとき、「うちへの影響」に即答できますか？
対象となるお客様
Target導入の背景・課題
As-Is多くの中堅製造業では、サプライチェーン上のリスクイベント発生時に、以下のような「対応の遅れと断絶」が生じています。
形骸化したBCP
リスク管理は年1回の見直しで形骸化。発生時は電話・メールで情報収集し、影響範囲の特定に数日〜数週間を要する。
サプライヤー拠点情報の未整備
サプライヤー拠点の所在地がマスタ化されておらず、災害時に「自社に影響があるか」すら即答できない。
影響連鎖の組織横断的な把握が不可能
サプライヤー→部材→製品→商談と影響が連鎖することを追う仕組みがなく、各部門が個別に対応。営業が顧客に伝えるのは問題が表面化してから。
ソリューション
Solutionサプライヤー拠点情報・BOM・在庫・生産計画・CRM商談情報を連結し、リスクイベント発生時に「どの部材→どの生産ライン→どの商品→どの商談」に波及するかを自動でトレース。外部リスク情報は段階的に追加し、まず社内データの連結だけで即効性のある基盤を構築します。
導入後の姿
To-Beリスク影響の即時可視化
リスクイベント発生時、影響サプライヤー・部材・商品・商談の連鎖がワンクリックで辿れる。影響規模が自動算出される。
営業への自動アラート
影響を受ける商談の営業担当に自動通知。顧客への事前連絡・代替提案が先回りで実行される。
属人的な火消しからの脱却
対応ステータス管理により、リスク対応が特定の人に依存しない組織的な運用に転換。
期待される効果
Benefits01 把握時間短縮
リスク影響の特定を数日→数時間に短縮。初動の遅れによる二次被害を防止。
02 損失回避
供給途絶の影響を事前把握し、代替調達・生産リスケで売上機会損失を低減。
03 属人化解消
リスク対応を「特定の人」依存から、データドリブンな組織的対応に転換。
04 顧客信頼維持
営業への自動アラートで、顧客への先回り連絡・代替提案を組織的に実行。
サプライチェーンの
競争優位を生む業務を
構想から実装まで一気通貫で変える
課題が明確でなくても構いません。
現場で起きていること、変えたいこと、進められずにいることからお話しください。
PortXが、伴走者として変革を支えます。